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ビジネスの最初の数年間は、ビジネスの成長の最も重要な段階の1つとみなすことができます。 それはあなたを作ったり壊したりすることができます。 この時期に、小規模からスタートし、あなたが会社を築き、あなたが伝えようとしている評判を築き上げるのです。
スタートのための小さなチームを持つことは問題ありませんが、進行中のタスクを手元に置くことで、すべてのことを予定どおりに完了し、提供することが難しくなる可能性があります。
また、時間どおりに報告を行う場合には、財務報告において重要な役割を果たす重要な部署の1つが経理部です。 経理部は、企業の財務的側面、特にキャッシュ・フローを取り扱う。 また、資産、負債、経費、債務も管理している。 それだけではありません。 全体として、会計チームは給与、在庫、その他のミッションクリティカルな機能を支援する。
成長企業で、アカウンティングの難しい仕事を抱えている場合、オフショアの会計チームを持つことを検討したいと思うかもしれません。 それは、生産性、効率性、成長を促進することを目指す企業にとって、ますます実行可能な選択肢となっている。
研修、雇用、実機搭乗費用の節減に加えて、オフショア経理チームを設置することは、複数の点で有益である。 会計の複雑さを考慮すると、オフショア会計チームは特別なスキルを必要とする。 あなたが海外の会計プロバイダーである場合、あるいは、おそらく海外のサービスを提供することを検討している人である場合、海外の会計チームを採用する際に必要なスキルを判断するためのヒントをいくつか挙げておきます。
優れた、信頼できる、有能な人材を採用することが不可欠である。 経験があり、評価の高いスキルを持った会計社員を採用することで、罰金や財務上の損失につながる誤りや好ましくないシナリオの可能性を減らすことができます。
海外の会計チームで評価するために不可欠な会計スキルを以下に示す。
1. 受賞態度
これはナンバーワンです。 たとえすべての知識と技能を持っていても、洋上会計の会計士は自分の仕事に勝つ態度を持つべきである。 顧客に最高の成果をもたらすためには、情熱、意欲、決意が欠かせない。
2. 分析技術
会計専門家は、数字と非常に強い関係を持っている。 本質的に、会計はまた、批判的な思考と分析能力を必要とする。 オフショア会計チームは、財務データを分析する際に細部に目を配る重要な思想家でなければならない。 データを迅速かつ正確に解釈し、細部に目を向けることができるようにする。
これらの分析スキルがなければ、詳細の微小テストを決定し、ミスを発見することはオフショア会計の主要な役割であるため、企業にとって有害である。 盗難、詐欺、窃盗の場合、善良な責任者はその欠陥を解読する責任がある。
3. 柔軟性と弾力性
アカウンティングは単調で反復性があるが、オフショアアアアアアカウンティングにはしばしば何らかの回避策とサプライズがある。 世界各国の文化や時差に対応するために、さまざまなクライアントが存在します。 プロジェクトは中止され、技術は変更され、規制も変更される可能性がある。 従って、オフショア会計チームは、これらの変化に迅速に適応し、様々な状況で繁栄しなければならない。
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Sign-up for a FREE easyFS Accounting System now!4. 問題解決能力
複雑な状況で必要とされる妥当な解決策を迅速に提供するオフショア会計チームの会計士を雇用することが重要である。 システムによって、あるいは、おそらくタスク自体によって、容易に揺れ動いたり、落ち込んだりしないもの。
5. コミュニケーションスキル
優れた対人コミュニケーションを持つことは、勝つ態度、柔軟性、分析的・問題解決能力を持っているだけでなく、会計専門職において繁栄し繁栄するためにも同様に重要である。 効果的なコミュニケーションは、透明性と理解を生み出す。 海外の会計チームを雇う場合、優れたコミュニケーターは、電子メール、電話、プレゼンテーションを通じて他の部署と対話し、すべての人の間に良好な関係を築くことができる。
6. 優秀なチームプレーヤー
同僚間の健全な関係は、全体的に友好的な雰囲気を提供する。 これも同様に重要である。 透明性、オープン性、確立された関係があれば、組織内に相互尊重と成長があり、優れた成果を生み出します。
7. ソフトウェア及び計算機の熟達度
財務報告の管理は困難な仕事である。 一括して取り扱っている企業が多ければ、どれくらい多くなるのでしょうか。 会計の専門家がソフトウェア・システムに精通していることを確認することは、さまざまな企業の財務報告を管理する上で極めて重要である。なぜなら、これらのツールは、すべてのデータと記録が正確であることを保証するのに役立つからである。
8. 妥当性と認知度
企業は異なる文化を持っており、各国の経済は大きく異なる。 オフショア会計チームは、産業と企業がどのように機能し、経済の変化が産業にどのような影響を与えるかを理解する能力を持つべきである。 新興経済国に対する意識のレベルが高いオフショア会計専門家は、企業が財務目標を達成するのを支援する財務戦略の策定を支援することができる。 また、戦略的洞察の提供者となり、部門を超えた会計知識の共通の源泉となることもある。
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