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あなたは苦労して、努力が実に成果をあげました。 最後に、あなたのビジネスは繁栄しています。 仕事はうまくいっている! では、次に何をしようと考えていますか。 多くの事業主にとって、成長事業への次のステップは、それをさらに成長させることである。 各地の潜在顧客に拡大することが理想です。 しかし、マルチブランチ・ビジネスを開始する方向に飛躍する前に、複数の場所にスケーリングを開始する準備ができていることを確認する必要があります。
いくつかのブランチを持つ際に考慮すべき多くの側面がある。 まず、お金を払う用意ができていますか? 支店を新たな場所に開設することは、費用を意味する。 賃料、プロモーション、サプライ品、物流、在庫、およびほとんどすべてを同期させた複数の支店POSの支払い。
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Click to Learn More.第二に、変速やマルチタスクが必要である。 つまり、元のブランチの上に置かれたまま、新しいブランチに焦点を合わせることができます。
第三に、あなたは、いくつかの課題を伴う多くの機会に直面する用意がありますか? 複数の拠点を開設すると、会社のプロフィールが高まり、新規顧客や追加市場を紹介することができます。 これにより、より多くのエクスポージャーと機会が得られ、より多くの売上と収益につながります。
第四に、単なる投資やゴーゲッターの姿勢は別として、複数の立地事業を最終的に立ち上げる前に心に留めておくべきこともある。
以下の質問に答えてください。
- あなたは十分な現金を持っており、安定した安定したキャッシュフローを持っているか。
- 過去2~3年の間に、あなたは勢いを増し、ビジネスから利益を得ていますか?
- あなたの拡大計画を支援するために十分な財政的バックアップがありますか?
- 現在の事業は収益性があり、そのまま利益を上げているか。
- あなたのビジネスは、あなたが近くにいないことを許すことができますか?
- あなたは、ある支店を維持し、他の支店を維持するために、責任あるGo-to-Toチームを設置していますか?
- あなたの新しい場所に潜在的な消費者がいるか
- 異なる拠点の事業を管理するために、複数支店POSシステムを採用する意思がありますか?
もしあなたがA-OKであり、そのポジティブなフィードバックを確信できるなら、あなたは準備ができています!
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Click to Learn More.複数のロケーション・ビジネスを運営するという課題に先んじていることを確認するには、次の手順に従います。
1. 記録を残し、すべてを標準化し、整理する。
これは、最終的にビジネスフランチャイズを開設する場合に非常に役立ちます。 これは、他者が従うべき枠組みとなり得る。 従業員の管理、在庫の補充、顧客の関心事への対処、コミュニティイベントへの参加、追加活動の組織化、メニューの集約、単に店舗を監視することなどに関わらず、あなたが行っていることはすべて、自分自身を生産的なものにしている。 そして、これを行うことは、残りの人たちが従うべき基準を作るのに役立つ。
2. チームを結成する
小さくなってきたら、すでに信頼され勤勉な従業員を知っているだろう。 これらは、新しい会社を開くときに、元の会社を運営するために頼ることができるものです。 信頼できるものを新しい場所に割り当ててみましょう。
3. チームとの強力なコミュニケーションを維持する。
経営者は、ビジネスに携わるすべての人と強くコミュニケーションを取ることが重要である。 新事業の設立に多くの時間を費やしているかもしれませんが、オリジナルの場所をモニターし、チームリーダーと常にコミュニケーションを取る必要があります。 また、会議の開催は、更新や報告を行う上でも非常に重要である。
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Click to Learn More.4. 専門家への相談
専門家に尋ねると何も打ち負かされない。 彼らは、要求事項と法的な意味合いを知っているだろう。 また、ワークフローの使いやすさと統合を容易にするために、マルチロケーション・ビジネスのためにPOSシステムを使用することをお勧めします。 もちろん、政府の方針と認定を遵守しなければなりません。 すべてのシステムが整備され、遵守が容易になるように、複数の支店のPOSはBIR認定を受けるべきである。
5. 良好な人事による統一
人事部は、企業文化の統一・促進に役立ちます。 従業員が複数の場所に配置されている場合、チームを統一し、同時に関与させることは困難です。 社員が同じビジョンとミッションを理解し、同じ文化に適応し、組織の他の部分とつながることが不可欠である。
6. ツール・技術への投資。
これは、しばしば見逃されがちだが、非常に役に立ち、手軽であることが証明できるものかもしれない。 マルチ・ブランチ・ビジネスに適した適切なPOSに投資する。 正しい方法であれば、操作を簡単にすることができ、複数のロケーション・ビジネスを簡単かつ便利に管理することができます。 クラウドベースのソフトウェアとアプリケーションを使用することは、統合にとって重要である。
探すべきマルチロケーション・ビジネスのタイプに応じて、以下に確認すべき重要な点をいくつか示します。
- 多分岐POSシステム
- 時間追跡
- プロジェクト管理
- 在庫管理
- 人員又は職員の管理
- 経理
- CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)
- コミュニケーションツール
- 決済ソリューション
7. 成長マインドセット
否定的な考え方にとらわれやすいが、特に複数の立地事業を考えている場合には、成長のためのマインドを持っていることが成功につながる可能性がある。
8. 成功のための計画
複数の立地事業を展開するには、準備と意思が必要である。 しかし、注意深く計画し、必要なものをすべて準備すれば、確実に正しい軌道に乗ることができる。
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